新型苯丙乳液怎樣應(yīng)對(duì)2014年成本危機(jī)？銷售人員以及原料成本的上漲使得企業(yè)盈利空間大幅減少，那么如何進(jìn)行應(yīng)對(duì)成本危機(jī)呢？對(duì)此為您詳細(xì)進(jìn)行介紹。
    苯丙乳液企業(yè)需要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)
    人員的培訓(xùn)需要一個(gè)定期的過(guò)程，這就要求針對(duì)具體的情況對(duì)新老企業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)以及技能的交流，從而能夠逐步轉(zhuǎn)變思路，以便更為的服務(wù)于客戶，提升服務(wù)水平。
    2制定公平的考核避免優(yōu)秀銷售人員外流
    優(yōu)秀銷售人員會(huì)因?yàn)橐恍┎还降拇鍪沟秒x開(kāi)公司，而新進(jìn)的銷售人員由于技能的欠缺難以滿足用戶的需要從而無(wú)形中增加了企業(yè)的成本，這就要求企業(yè)重視優(yōu)秀銷售人員的管理工作，避免其離職造成損失。
    3貨比三家提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
    對(duì)于苯丙乳液商家來(lái)說(shuō)，選擇對(duì)合適的苯丙乳液產(chǎn)品相當(dāng)于成功了一半，這就要求慎重選擇苯丙乳液的供應(yīng)廠家，從而能夠滿足市場(chǎng)的變化需要和用戶的需求。
    公司主營(yíng)產(chǎn)品：苯丙乳液、新型苯丙乳液、防水乳液