從2013年我國鈦白粉行業(yè)整體情況不難發(fā)現(xiàn)，需求下降、銷量下滑、利潤很少，給鈦白粉經(jīng)營商帶來了不小的煩惱，那么面對這一危機，鈦白粉廠家應如何進行應對？靈活施用以下四招應能解決這一難題。
　　一打出自己的品牌
　　網(wǎng)絡(luò)、手機媒體的郁勃，為鈦白粉行業(yè)帶來新的媒渠，也為新的營銷情勢準備好了戰(zhàn)場。團購、體驗式營銷等新營銷模式越來越風行，營銷的創(chuàng)新越發(fā)器重與消耗者的溝通，行業(yè)離真正的品牌更近了一步。
　　二拓寬營銷渠道
　　雖然渠道在裂變，但變中有機。誰做好了渠道多元化下的有序整合，誰就擁有了這些變化的渠道，掌握了新的市場。
　　不多數(shù)據(jù)表明，2014年鈦白粉總體市場依然會是‘微軟’。一二級市場走軟趨勢更顯著，必需通過繁復而有用的品牌推行計謀，使之失掉穩(wěn)固。新形勢下的渠道思維，必需通過正規(guī)軍與游擊軍聯(lián)合的辦法，建設(shè)新品牌根據(jù)地。另外要整合新渠道，必需盡早訂定新渠道的拓展計劃，完善企業(yè)硬件和專門的職員裝備，扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理職員的思維看法，辦理好新渠道生長與傳統(tǒng)渠道生長的一系列矛盾，新渠道、舊渠道有序聯(lián)合，相互增補，
　　三做產(chǎn)品提高產(chǎn)品性能
　　臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)--產(chǎn)品是市場的基礎(chǔ)，品質(zhì)更是品牌的命脈，越是市場環(huán)境惡劣，越要做好產(chǎn)品。鈦白粉行業(yè)生長到如今，品類不行謂不豐富，然而，所謂的品類卻僅僅限于產(chǎn)品物理屬性上的品類，絕不是細分觀點的市場化品類，也就是說，這些所謂品類，沒無形成品牌特色的觀點，沒有奇特的品類抽象，無法通過 品類抽象形成需求流，從而招呼消耗者的大量購置。因而，鈦白粉企業(yè)做產(chǎn)品，除了投入技能研發(fā)，狠抓品質(zhì)；還要在品類計謀上下苦功夫，做足品類抽象推行， 占領(lǐng)細分市場。
　　公司主營產(chǎn)品：鈦白粉、殺菌劑、消泡劑、潤濕劑